连日来，甘肃电气集团党委副书记、总经理叶剑芳深入基层走访调研集团所属各企业并开展座谈，就企业下一步发展规划作出强调。

      在天水调研期间，叶剑芳深入各企业生产现场，就研发设计、生产制造、产品谱系、主要业绩及典型项目等作了详细了解。他指出，各企业要以“十四五”规划提出的目标任务为统领，严格按照集团“一利五率”（利润总额、资产负债率、净资产收益率、研发经费投入强度、全员劳动生产率、营业现金比率）指标，聚焦主责主业，抢抓机遇、勇挑重担，扎实推进提质增效稳增长；要坚持市场化思维，紧盯市场需求，扩展产品谱系、优化制作工艺，提升产品竞争优势；要围绕国家双碳经济和新能源产业发展机遇，强化信息沟通机制，进一步开拓销售渠道、挖掘潜在市场、实现扩容增量；要对标一流企业，强化内部管理、优化风险防控，着力提高经营质量。

      叶剑芳强调，国家重点实验室重组工作是落实省委省政府强工业、强科技重大战略部署，也是集团提升核心竞争力、做强做优做大产业的需要，天传所集团公司要进一步提高站位，加强科研投入，坚持科技创新，全方位支持国家重点实验室建设和重组工作，确保实验室顺利通过优化重组。

      在兰调研期间，叶剑芳对各企业近年来取得的发展成绩给予肯定，就下一步发展思路作出强调。他表示，兰电股份年度发展目标明确、措施方法得当，要以抓落实为首要任务，以问题为导向，重点解决竞争力低、三项主营业务发展不均衡问题，持续深化降本增效，提高产能效率，拓展军民融合产业，聚焦优势领域实现赶超跨越。生物科技公司、合金粉末公司两户企业要突出差异化优势，着力在做大做强上做文章，逐步培育运营架构和系列产品。叶剑芳鼓励兰州新区三户企业坚定发展信心，着力提升经营绩效、提高利润率，增强企业抵御风险能力，全面做好安全生产工作，为企业稳定可持续发展营造良好环境。

      在工大舞台公司，叶剑芳强调，要努力从资本市场寻求支持，加快公司上市工作，利用上市之机实现借船出海、借梯登高，把企业做优做强做大；要加快应收账款清收清欠步伐，强化措施，精准施策，提高应收账款回收效率，加速企业资金回笼，为企业高质量发展提供坚实保障。

      叶剑芳强调，兰州兰电要立足减亏增效，紧紧围绕效益、效率等关键指标，在推动企业高质量发展质效上实现新突破。按照“一增一稳四提升”（确保利润总额增速高于全国GDP增速；资产负债率总体保持稳定；净资产收益率、研发经费投入强度、全员劳动生产率、营业现金比率进一步提升）总体目标，结合企业实际情况确定年度经营目标任务和工作重点，将工作目标层层分解落实到各部门；紧盯国家房地产市场政策变化，变“土地存量”为“发展增量”，努力实现企业资产价值最大化、综合利益最大化和运营效益最大化。

      在北京分公司调研时，叶剑芳强调，要抓住机遇、充分利用好国企平台，瞄准北京这个大市场，充分发挥主观能动性，一线销售人员要及时掌握并向企业反馈科学技术、新产品前沿信息；选好培养好销售人才，实时调整人员结构，将短期目标和长期目标相结合，实现资源共享，形成集团在北京区销售团队合力，提升经营规模，实现高质量发展。

叶剑芳还就各工程公司下一步发展提出要求。各公司在发展的不同阶段要选择相应的对标企业和目标市场，让对标和目标有实现的可能、有值得学习和借鉴的内容；要正视和重视公司盈利能力，全力以赴提升公司经营利润，深刻认识企业做大做强是发展的必然趋势。他表示，集团将一如既往地支持企业发展，想方设法帮助企业解决生产中遇到的实际问题，为企业发展提供支持。

调研期间，集团所属各企业负责人、集团公司相关部门人员陪同调研并参加座谈。

（编辑部  邵淑娟）