继“科学是第一生产力”的科学理论之后，我党又提出“人力资源是第一资源”的重要理论。员工作为创造企业效益、推进企业发展的主体，只要企业能坚持以人为本，真心营造相互尊重的工作氛围，刺激和激励员工的工作责任心和积极性，不断发掘员工潜力，提升员工素质，让员工感到更有尊严，就能为企业的效益和发展储备最大的正能量。

尊重个体，培养员工的竞争意识。习近平新时代中国特色社会主义新思想和建设社会主义现代化强国为现代企业的发展指明了方向，作为军工装备行业在行业的地位十分重要和突出。而作为高科技技术企业，每一个产品都离不开技术骨干和科研团队的支撑，形势告诉我们，现代企业的竞争其实就是人才的竞争，如何坚持“以人为本、尊重知识、尊重劳动、尊重人才”的思想，保持员工队伍稳定，加速企业核心技术开发和探索，提升企业专业水平呢？员工依靠企业提供的平台和环境发挥个人智慧和才华，企业依靠人才进步而发展，企业与员工是相辅相成、唇亡齿寒的关系。企业要尊重员工个人的创造，积极培养员工敢于开拓，锐意进取的创新精神，充分尊重员工的意见和建议，提供员工勤于学习，勇于实践的机遇和发展的平台，积极培育集体意识和团队精神，增强归属感和荣誉感，营造鼓励员工干事业的环境，帮助员工实现发展成才的梦想，激发员工的竞争意识和忠诚意识，实现个人与企业相互统一发展。

积极沟通，增强队伍的和谐稳定。企业的发展往往表现在新产品的推出，新技术的应用，新理论的研究，作为企业源动力的员工，就像我们身体里的细胞，团队就是细胞组成的系统，团队员工在思想上、行动上的统一，目标和理念的一致，将员工队伍凝聚起来，形成精神合力，发挥出最大的能量和创造力，从而推动企业进步。企业要引导正确的思想信念，避免不公平的待遇导致个体思想出现问题，导致团队行动不统一，甚至矛盾扩大，要善于观察和掌握员工思想动态，客观、准确的分析原因，公平处理问题，关心和鼓励员工的工作热情，帮助员工解决问题和困难，增强员工的幸福感和成就感，从而更愿意投入到创造性的工作中，在实现自身价值的同时，为企业发展提供动力。

真诚待人，增强企业的凝聚力。人是情感动物，情感因素最能左右一个人的变化，企业要与员工建立良好的情感关系，才能让员工产生亲切感，善待每一位员工，上级体贴下级，下级理解上级，以情感人，以诚待人，当员工对企业充满信任，凝聚力就会增强。所以要求领导干部要深入到员工中去，把职工的冷暖放在心上，把职工的诉求看在眼中，放在心上，落实在工作中，让员工实实在在的感受到企业家庭的温暖。

制度造人、文化留人，为企业发展筑“根”立“魂”增强企业的核心竞争力。制度及其特色文化就是企业的“根”和“魂”，而员工的自觉认同程度，就是根之所依，魂之所附。制度的执行力应该是在上而不在下，才能保持员工为企业全心效力的信心和底线。企业因有文化而具魅力，员工因企业有文化而提升尊严。各具特性的员工个体因共同的事业而相聚企业，通过不断地碰撞、融合，积淀结出有共性、形成共鸣、基本认同的特色文化，是企业的精神和灵魂，甚至可以成为改变企业命运、促进企业发展的基因，成为企业与外界交往接触的名片。被广大员工接受认同的优良企业文化，是企业宝贵的无形资产。建厂六十多年来，长风人始终坚守着自身的军工情节和军工特色文化，历次变革都无法动摇长风人为国防建设做贡献的军工心，这种精神境界是激发士气，提增员工信心，赢得尊严的雄厚背景。要建立员工能自觉认同的企业制度和特色文化，需要企业管理者全面增强进取、机遇、责任“三种意识”，在理顺体制上下功夫，在完善机制上下功夫，在加大企业文化建设力度、固化核心理念上下功夫，为企业科学健康发展筑“根”立“魂”。

身在基层，身为长风公司的一名员工，我也有我的“长风梦”,我希望，无论工作还是生活，我因是长风员工而充满信心，而倍感自豪，我是一名长风人！

作者：甘肃长风电子科技有限责任公司  汪春明