习近平总书记说过，中国梦是民族的梦，是每个中国人的梦。对于企业员工们来说，他们不仅要安身立命，他们也要有尊严，甚至还要——抬头仰望星空。因而，如何以人为本，尊重人、爱惜人，发挥人的潜力，是每个企业经营管理者必须认真对待的问题。现代企业管理应是以人为中心的管理，人力资源是企业最为宝贵的资源，人力资源所具有的创造性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。如何把“以人为本”的理念落实到企业管理中，怎样才能体现出对员工保持不变的尊重，怎样才能实现对员工有稳定尊严的保障，如何才能赢得员工对企业的忠诚，实践证明实行好以下五要素，才可实现对员工有稳定尊严的保障。

尊重员工的主体意识

尊重员工的主体意识，就是充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用。企业要努力创造条件，既能使员工们自我意识到其工作的结果对自身有意义，值得为之奋斗；同时又能意识到其奋斗对社会或企业有一定的意义，应该为之效力。让每个员工都感到主体意识得到了尊重，命运掌握在自己手中，能充分发挥自己的能力并实现自身的价值。

尊重员工的主体意识就要满足员工的合理需求。一个企业的发展壮大，须靠广大员工的觉悟和努力。为此，企业经营管理者必须关心员工最基本的物质利益，努力帮助员工解决好住房、医疗、劳动条件以及家庭后顾之忧等方面的实际问题。当物质利益得到基本满足以后，相对于物质待遇，员工们更看重的是精神上的尊严和自我价值的体现 。

着力培育员工的奉献精神

员工是企业生产力的能动因素，是企业从事生产、经营活动的主体，是企业财富的创造者，是企业发展的根本，也是一个企业的灵魂。企业要有效地开发人力资源，就必须注重从人性的特点出发，研究和探讨员工的行为，以铸造员工对企业的献身精神，增进员工对企业的忠诚度。企业要好好地运用这些财富，让其发挥最大效用，做到“人尽其才，物尽其用”。

企业经营管理者不仅要知道用人，更重要的是要懂得怎样才能使人为你所用。这就要求去研究和探讨企业员工在其思想和心理因素支配下所表现出来的外在行为。从企业员工的角度说，只有自身的权益在企业中得到体现和保障，才能对企业产生向心力和忠诚度，才会从根本上意识到自身的业绩和企业的效益直接相关、自身的前途和企业的发展紧密相联，企业的兴衰是自身现在和将来获得稳定的经济收入和利益保障的源泉，因此企业才会有凝聚力。

企业经营管理者在制订企业发展目标时，也要努力构造一种公平、透明、参与的机制，要让每个员工了解并认同企业的发展目标，从而自觉地将企业目标化为自己的目标，并为实现这一目标而同心协力，自觉奋斗。

不断激发员工的创新精神

企业员工的创新精神，是推动企业追求新产品，开拓新市场，实现新价值，不断发展壮大的内因所在。激发员工的创新精神，就必须对沉淀在员工心灵深处的传统文化影响，加以分析甄别，在取其精华、去其糟粕的基础上，更新员工的思想观念。

企业要注重科学分工，改变过于陈旧和僵硬的管理方式，按照分工履行职责；要建立科学的人才选拔机制，打破职务和岗位界限，差别对待管理型人才和技术型人才，给各类人才以平等的竞争和发展机会。真正让懂管理、善经营的人才担任企业要职；让擅长技术和科研攻关型人才全力以赴投入到科研战线并激发出巨大潜力；要建立科学的分工和协作，不要让高新技术人员过多地参与企业管理而荒废其专业技术，要让管理人员和技术人员相互配合、密切合作。企业要尊重和满足员工的自尊心，建立与员工的对话制度，改善沟通，及时听取员工对企业提出的意见与建议；要建立科学的业绩考核体系，强化管理，控制成本，提高效益，充分调动员工的积极性、主动性，真正做到大众创新万众创业，努力培育团队协作精神。

为精英人才构筑施展才华的平台

企业的精英人才，在一定程度上主宰着企业的兴衰和成败。企业家应该懂得当优秀人才晋升到一定的企业核心岗位时，授予相应的权力就成为一个关键砝码。没有一个精英人才在企业中是甘愿成为局外人的，他们都渴望真正站在企业第一线，能够在第一时间精确地了解企业的经营动向和决策，以便及时进行科学的决策。这就要求企业必须为他们构筑施展才华的平台，给予他们足够的施展个人才智的空间与权力，放手用人，以此来满足精英人才的自豪感与成就感。培育精英人才对企业忠诚的做法在实践中是非常有效的，事实表明，授权是企业重视和信任精英人才的最佳表现，也是企业有效地留住精英人才的关键举措。

构筑精英人才施展才华的平台，还要重视人才的教育培训，积极帮助他们自我成长。工业4.0代是科技发展日新月异的时代，无论什么样的人才都有一种充实自我，迎接挑战，跟上时代发展步伐的欲望。进行有效的教育培训，积极帮助人才进行自我完善是提升精英人才企业忠诚度的一项极为重要的工作。

构造有效的激励与约束机制

坚持以人为本就要建立起一套动态的员工激励与约束机制。其一，要进行有效的利益激励。企业要对杰出贡献者给予重奖，通过设立多种奖项来激励员工，将企业的经营成果与员工的经济利益紧密地结合在一起，促使员工们自觉地关心企业的经营决策，想方设法为企业排忧解难，努力为企业获取最佳效益贡献力量。其二，要注重感染性的情感激励。企业家要注重多关心下属、多关怀员工，在他们遇到挫折时要给以诚心诚意的同情与鼓励，在他们遇到困难时要切实予以力所能及的帮助。其三，企业应遵循市场竞争法则实行岗位淘汰制。要定期对员工进行考核评优，优秀的给予奖励、提升，最差的应予以调换岗位或淘汰，这样佼佼者就能永远立于不败之地，而不求进取的碌碌无为者最终只能调离原岗位或被淘汰，从而促使企业员工整体素质不断升级换代逐步走向更高的层次。

这里需要指出的是构造有效的激励与约束机制必须注意适度。激励不足或约束过度往往会降低员工的工作满意度，增加员工的流失率，不利于稳定企业员工队伍和吸引、留住优秀人才。激励过度或约束不足又会助长员工的自满或懒惰情绪，削弱其工作积极性与创造性，而且会加大企业的运行成本。只有激励与约束的适度才能达到预期的目的。企业还应注重研究和把握员工在愿望和需求方面的个性差异，在遵循激励与约束的公平性与相对稳定性的基础上，要因人而异地灵活用好物质激励、感情激励、事业激励和有关约束手段。以人为本是现代企业管理的核心。一个企业是否具有强大的凝聚力，是决定这个企业成功与否的重要因素，只要坚持以人为本，力所能及地关爱员工，解决员工们的实际困难，提高员工生活水平，提升员工们的荣誉感、自豪感和归属感，才能增强企业的凝聚力并成为受广大员工尊敬的企业，从而实现以人的发展带动企业的发展，以企业的发展促进人的发展，打造具有强大凝聚力和向心力的现代化企业。

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